实干型的设计师并不意味着平庸，恰恰相反我更欣赏实干型的设计师。而且实干型的设计师在团队中也不是多数，他们并不是指平庸普通的设计师，如果团队60%的人都能力一般，那仅仅意味着他们就是能力一般而已，并没有透露出他们的设计性格。实干型设计师指的是在能力很强的基础上，更理性务实的讲究如何达成目标的人。这样的人可能一个人的效率能完成大部分的高质量工作，又或者“指挥”很多设计师一起完成目标，或者上升成为管理者。
管理实干型的设计师我觉得最重要的是让他承担责任，并且给予明确的目标，并且用结果来衡量成绩。互联网产品中真正评判设计好坏并不是设计本身好不好看，有没有创意，而是它能够为产品带来多大的数据转化，用户留存，商业化等。在设计团队中我们太讲求设计的美感或者用户体验，而忽视了设计的利益层面。如何将设计的工作做到视觉美感、用户体验和商业利益的平衡是一件非常有挑战的事情，而也是恰恰需要理性和目标性强的人去探索的事情。实干型的设计师如果目标明确，可以不断的自我完善设计方法和流程、探索新的技术、乐于分享并且解决问题，通过沟通和向上管理推动。所以实干型的设计师可以和有才气的设计师很好地互补并且形成完美搭档。
另外就是实干型的设计师更适合上升为管理者，这里的管理者并不是狭隘意义上的“领导”，而是可以把控全局并且梳理事情的人。如果才气的设计师在艺术层面上不断深挖的话，实干型的设计师则可以帮助他包装和转化成实际有意义的东西。
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